随着经济全球化进程的不断加快，知识产权在国际市场竞争中的巨大作用日益凸现，知识产权已成为跨国公司对外扩张，获取竞争优势的战略核心。面对严峻的挑战，我国各级政府、行业和企业等各个层面也在积极推进实施知识产权战略。企业是实施知识产权战略的主体，任何形式的知识产权战略最终都要由企业去实现其价值，企业在知识产权战略中处于核心地位。为取得知识产权垄断优势，跨国公司已经在我国积极实施知识产权战略。因此，对我国企业而言，如何推动企业实施知识产权战略，拥有更多自主知识产权，提高核心竞争力，是摆在我们面前的重要课题。建立知识产权管理制度和管理体系，已是现代企业、特别是大型企业管理模式不可缺少的重要组成部分。 

　　一、知识产权战略的定义及作用 

　　所谓知识产权战略，就是与知识产权相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导科技、经济领域的竞争，以谋求最大的利益，其中最为重要的是专利战略。知识产权战略与科技，经济发展和市场竞争密切相联系。对一个企业来说，知识产权战略是企业经营发展战略的重要组成部分。在经营方面运用知识产权战略，可以有力对抗和排挤竞争对手，以较小的投入获取最大的市场占有份额，同时也能增强自身的竞争能力。在智力投入方面，可使自己的创新成果及时得到法律保护，并能及时掌握技术的最新发展，从中借鉴寻找出自己技术创新的出路。这样，可以有效地节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。在面临国际市场激烈竞争的严峻形势下，我国企业要在国际市场中求生存、图发展，积极开展知识产权战略工作具有十分重要的现实意义。 

　　知识产权战略在我国是近两年提出来的，而在发达国家已经实施了几十年，并取得了巨大成功，其中以日本和美国最为成功。美国是知识产权战略的创始国，运用专利战略已有90年的历史。日本后来者居上，最终形成与美国知识产权战略相抗 

　　企业专利战略是与国家的宏观性专利制度、对外贸易政策以及行业专利战略紧密相关的。前者在后者的指导下进行，后者又是前者的基础和最终目标。 

　　二、企业知识产权战略制定与运用的初步探讨 

　　企业知识产权战略与企业的技术、经济实力和贸易状况密切相关，一般来说，企业采用的知识产权战略主要分为二种：一是进攻型专利战略；二是防御型专利战略。 

　　对于具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业，通常采用进攻型战略，即积极利用与知识产权相关的法律、技术、经济手段，积极主动地寻求法律保护、建立权利基础，抢先占领市场，维护自己在市场竞争中占主动的优势地位和垄断地位，以获得最大的市场占有份额。 

　　对于经济实力较弱、不具备市场竞争优势的企业，通常采用防御型战略，即利用许可、转让、争议、诉讼等方式抵御竞争者的攻势，打破竞争者的进攻和技术垄断，以改变自己在竞争中的被动劣势地位，捍卫和开拓自己的市场。当然，上述两种进攻与防御是相对的，在大多数情况下，企业往往会综合运用两种战略，并且随着竞争过程的推进，企业的实力也是相互转化的。 

　　三、日本企业各个时期的专利战略 

　　下面以日本知识产权战略中的核心——专利战略为例，进行一个概括性的介绍。 

　　第二次世界大战后，日本在经济、科技实力上都很孱弱，根本无法同欧美相抗衡，且其国土狭小、资源贫乏，惟有依赖将进口资源加工成产品出口，才能生存下来。因此，日本在20世纪50年代初开始大量引进国外先进技术。直至70年代，日本仍是专利技术的主要进口国。由于要消化、吸收、改进引进技术，受到美国专利的攻击，日本企业在专利战略上采取的是防御方式。面对欧美在日申请的大量基础性关键技术专利的攻击，日本众多企业展开了“外围专利”攻势，也就是围绕欧美的基础性关键技术专利抢先申请各有特色的大量小专利，即“外围专利”，构筑严密的外围专利网，使欧美的基础性关键技术在日本企业的外围专利网中失灵，因为没有这些众多的外围专利，基础性专利就不能具体实施。譬如说，欧美在日本申请了一种新型自行车的技术方案，日本企业就马上申请各种脚踏板专利、各种背包架专利、各种车把手专利……等等众多外围小专利（包括外观设计专利），而脱离了这些小专利，其新型自行车的技术方案是不可能得到实施的。从而迫使欧美竞争对手同意“交叉许可”使用,即欧美可以无偿使用日本企业的小专利，而日本企业也可以无偿使用欧美的基础性关键技术专利。这样就成功地实施了“以小制大”的专利战略。 

　　随着日本经济和科技实力的大大增强，日本企业在基础研究方面加大投入，采取促进原创技术的专利战略并开始向国外输出专利。到了20世纪后期，日本便成了技术输出大国。日本目前在美国的专利申请量占全美专利申请总量的40%左右，成为世界第一大专利申请国。 

　　四、我国企业在部署知识产权战略中的核心内容 

　　总结他国经历，面对我国的现状，我国企业在部署知识产权战略时，首当其冲的是那些内容呢？ 

　　首先是研究与开发。知识产权战略的前提是研究，开发，以保持自己的竞争优势。一是自己开发；二是委托他人开发；三是与他人联合开发；四是从他人手中购买。采取何种方式取决于企业本身的技术开发能力以及获得他人技术的可能性。也就是说，根据企业自身的实际情况，采取哪种方式在技术经济上更为合理，以最小的代价实现已确定的战略目标。 

　　其次，申请法律保护和自主保护。对于企业研究开发的智力成果，是申请作为法律权利进行保护，还是作为技术、商业秘密或其他方式保护，取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业需要根据自己的情况进行综合分析。总之，企业应当考虑自身的状况，并结合潜在市场或潜在竞争对手的情况，并对本企业领域进行前瞻性的估量。最终目的是保护自己的市场利益和竞争优势。 

　　最后，及时跟踪调查技术发展动向。时刻关注研究开发技术领域的新发展，注意对该技术领域的新信息，尤其是专利信息的收集与分析，这在知识产权战略实施过程中是至关重要的。一是有助于研究者获取新的专利技术信息，调整研究方向，避免重复研究；二是有利于启发研究者的创新思路，缩短研究开发时间；三是有利于掌握竞争对手的技术发展状况，及时采取相应对策，避免侵犯他人专利权。通过跟踪调查技术发展动向，并根据出现的新情况不断调整战略实施方案，使战略的实施更为有效，以实现知识产权战略的目标。